2月28日至3月1日，中铝高 端制造专职董事蒋太富、郑婷来西南铝，就企业“双百改 革”三年行动推进落实情况以及自主创新、发展规划等具体工作开展了调研。
2月28日，西南铝领导王建国、李延峰、杨璐，中铝高 端制造、西南铝各相关部门负责人等参加了在铝城宾馆召开的调研座谈会。
会上，西南铝总经理、党委副书记王建国作了情况介绍，重点介绍了“双百改 革”、2021年生产经营、2022年工作计划以及未来发展规划等方面情况。
王建国说，2021年，西南铝在中铝集团党组、中铝高 端制造党委的坚强领导下，抓机遇、迎挑战，聚合力、谋发展，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，各项经营指标均取得了历史性突 破，创下历史新高，实现了“十四五”良好开局。2022年，西南铝将重点围绕“全力开拓市场、加快提升产销规模、着力强化技术支撑、千方百计降本增效、牢牢坚守红线底线、深化改 革激发活力、持续抓好项目建设、全 面强化政治引 领”八个方面重点工作，落实强 力举措，全力确保各项工作取得新成效。
王建国表示，在新形势、新挑战面前，西南铝将按照中铝集团、中铝高 端制造2022年工作会的统一部署，紧紧围绕中铝高 端制造“打造具有全 球竞争力的世界一 流铝基先进材料产品和解决方案提供商”的发展愿景，明确发展方向，集中优势力量，优化资源配置，准确把握“稳字当头、稳中求进”的工作总基调，坚持规模与结构并重，坚持降本与增效并举，坚持改 革与创新并进，在高质量发展新征程上创造新业绩。
蒋太富对西南铝深入扎实推进“双百改 革”所做出的努力、取得的成绩给予了充分肯定和高度评价。他指出，高质量发展是时代对企业提出的方向，要通过深化改 革，破除企业发展的桎梏、顽疾，有效激发企业内生动力与活力，推动高质量发展。要深入思考、梳理、分析当前面临的形势和各种问题，从强化管理入手，落实行之有效的方法、措施，疏通关键环节，推动各项工作顺利开展并取得成效。
蒋太富就切实抓好当前重点工作提出七点要求。
一是要立足当前，着眼长远，进一步深化现代企业制度。要加强董事会的建设，发挥董事会作用，科学合理研究制定发展规划，明确方向、找准重点，保障各项措施落地见 效。
二是要突出以产量、效益为中心，在技术、装备、工艺、产品结构等多方面实现创新，进一步夯实企业发展根基。
三是要按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平”原则，建立健全激励机制，大力提升员工积极性、主动性。
四是要加大技改投入，挖掘装备潜能，突 破产能瓶颈，切实提升装备保障能力。
五是要长效抓好安全环保工作，逐步淘汰效率低下、管理难度大、风险高的设备设施，切实消除隐患。
六是要针对能源价格持续上涨、铝价大幅波动造成企业成本增加的突出问题，通过积极争取政策支持、市场分析研判等措施，进一步防范经营风险。
七是要突出党 建引 领，充分发挥党委把方向、管大局、保落实重要作用，为企业生产经营、改 革发展提供有力的组 织保障和政治支撑。
西南铝纪委书记李延峰、副总经理杨璐分别结合分管工作实际，就党 建、纪检监督、投资管理等方面工作谈了下一步的做法和具体措施。
会上，与会人员围绕企业改 革、生产经营、科技创新等方面内容进行了深入探讨，并提出了意见建议。
为深入了解各单位的生产运营情况以及需要解决的具体困难、问题，3月1日，蒋太富、郑婷在中铝高 端制造、西南铝相关部门负责人的陪同下，深入西南铝展厅和各主线厂，以参观、座谈的方式进行了实地调研。
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